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第282章 做事和做人[2/3页]

　　意味着无法有效给个体赋能，他们很大程度上只能依靠自身素质和个体内外协调的综合能力，而不仅是某个专项技能，所以要求不但能“做事”还要会“做人”。

　　任学明端起来酒杯，说，但从小公司的内部角度讲，“做人”是为了“做事”，目的性很强，“做事”也是“做人”。只有事儿做好了才能活下去，因此小公司更偏重“做事”的能力。

　　杜建锋和王一元他俩碰了一杯，问道，小王你做印刷厂这么多年，是不是这方面深有体会？

　　王一元点点头。

　　任学明说道，那大公司又是什么？大公司是一个完整的体系。大公司的能力如何体现？它们的能力体现在每一个细小的工作，公司制度都安排了专人来完成。并且，一个人走了，马上就有下一个完美接替。

　　他说，一个大公司能够玩得转，一定是有其内在的运转逻辑的，或依赖流程或约定俗成的惯例或有人协调，虽然不一定每个公司流程都很完善，但绝对不会因为某一个环节卡住了就导致事情做不下去。如果真的出现卡住的现象，一定会有一股力量推动它前进，因为整个公司毕竟是要赚钱的。

　　杜建锋也说道，所谓小企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化。一些成熟的大公司，管理体系比较完善，职责分工相对明晰。企业发展靠的是整体力量。不管你多高职位，也只相当于“流水线”上的一个工位而已，你能做的只有你眼前的事情，并且要和他人做好纵向和横向的沟通，以达成共识。这就是团队协作。

　　他还说，而大公司做人，是因为大公司的工作流程比较多，分工也比较明确。一个人只需要做自己份内的事情就好了。所以闲下来的时间就需要和其他的部门搞好关系，有时候一件工作需要很多人来协同完成，这就增加了人和人之间的交流，只有保持好关系，才能够更好的发挥团队精神，才能够把任务完成得更好。

　　任学明说道，做事是能力，做人也是能

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