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第306章 下沉市场的做法[1/3页]

　　快手，成立于2011年3月。

　　起初是作为一款gif图片制作工具而发明出来的。

　　2011年，国内正处于移动互联网的诞生初期，微博大热，成为首款用户过亿的应用平台。

　　当时在微博上最流行的不是发文，而是各种各样的表情包。

　　表情包是一种突然诞生的新兴流行玩意儿，足以吸引到当时几乎80%以上的网民。

　　而一个叫穆天的人敏锐的感觉到这其中存在着商机。

　　于是便拉了几个伙伴，只花了不到一个月的时间，就搞出了快手。

　　而彼时的快手，严格来说就是一个表情包制作工具。

　　一经发布，便依靠着简单的操作，流畅的画面，又背靠微博的庞大流量，不到半年时间便坐拥百万下载。

　　随后又因为暴走漫画的大热，王尼玛这一互联网经典角色进入了大多数网民的视线中。

　　掀起了一阵全民制作王尼玛的热潮，在这股热潮之中，快手就凭借着其强大的工具能力吸引到了数以百万计的用户。

　　只不过，在获得大量用户之后，穆天却陷入了迷茫。

　　因为他找不到可以变现的盈利点。

　　工具收费不现实，因为他一旦敢说用快手制作表情包要收费，那至少95%以上的用户都会直接弃用。

　　然后瞬间就会有另一个免费工具出来代替掉它。

　　互联网环境就是如此，除过一些能够垄断的平台以外，像快手这样技术含量不大的工具类应用只有免费这一条路可走。

　　可代替性太强。

　　穆天最终想到了投放广告这一变现方式。

　　可是一连联系了十多家广告商，无一例外全部遭到了拒绝。

　　拒绝的理由一模一样，彼时的快手就是一个背靠着微博平台上表情包大热的简单制作工具，那为什么不直接将广告投放到微博，而要选择你呢？δんμしΟＵΒα捌.cΟΜ

　　微博一旦掐断了快手的流量来源，自己推出一个同类型工具，那么快手的用户在短时间之内就会流失的一干二净。

　　这个结果毋庸置疑。

　　这时的穆天才意识到，没有自主用户基

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