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第912章 发展策略[2/3页]

　　这个玩法的后续生态……不过，开会员给折扣，会不会降低收入？我们完全可以卖得更贵一些。”

　　陈陌摇摇头：“周总，不论是硬盒还是这些游戏，甚至是Switch本身，严格来说它们跟乐惠手机的定位是一样的。我们不指望着它们赚钱。你生产乐惠手机保持那么低的硬件营收，为什么？因为你要推广的是软件，乐惠本身是个互联网公司，而不是传统的手机厂商。”

　　“硬盒玩家也是同理，通过各种附加的增值服务，提升Switch本身的价值，让更多的人因为各种各样的理由购买这台机器；之后，再用这台机器去扩张雷霆游戏平台和其他的游戏服务。硬盒玩家这个玩法仅仅是一个噱头，是最底层的东西，卖贵了没意义。”

　　周江平恍然：“原来如此，明白了。”

　　周江平本身是懂这个道理的，只是“硬盒玩家”给他的感觉太惊艳了，所以一时间没有领会陈陌的意图。δんμしΟＵΒα捌.cΟΜ

　　其实这个策略很简单，就像乐惠手机为什么可以永远保持高性价比，就是因为它从未把手机本身当成主要的盈利点，所以每一部手机都卖得相对便宜。

　　在科技爆炸的时代，硬件厂商之间很难从技术上拉开差距，如果无法保证技术上的优势，那么高定价迟早要被低定价的搅局者给搞的苦不堪言。

　　所以，周江平在做乐惠手机时的思路是硬件卖得便宜，主要是做生态链、智能系统、附加的增值服务，通过生态链把消费者牢牢地捆绑在乐惠这个品牌上，从而立于不败之地。

　　“硬核玩家”也是如此。

　　这个东西是什么呢？其实说的不好听一点，就是个噱头。

　　用硬纸盒子做一台钢琴，能当电子琴用，听起来挺厉害的，但是仔细想想，这东西真玩起来缺乏持续的乐趣。

　　看到概念图、拼接、拼接完成之后尝试，这几个阶段是非常有意思的。

　　但是，一台纸钢琴再怎么黑科技，专业人士也只会把它当成是玩物，经常用的还是真正的钢琴或者电子琴。

　　其他的

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